快两月没更新了，都不知道说啥好了。事情变的快,变的多,时间过的快,快的都没感觉了.估计以后也不用算计时间了.感觉就是出差时间长了,觉得自己的窝就是舒服.另外,好象步行的习惯越来越强.看看有没有游泳池,下次出去可以去游泳了.

严介和的精彩语录。
　　
　　
　　1. 学习知识的是三流的；能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的才是一流的。所以一流的企业家讲理念，三流的讲理论。
　　2. 抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。
　　3. 一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。
　　4. 一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的管事不管人。
　　5. 一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。
　　6. 一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。过程是从三到一的。
　　7. 员工第一次犯错，可以原谅，把他提拔起来，如果再犯，再提拔一次，使他心存感激。
　　8. 噪诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡。
　　9. 企业家必须经历过三千三万:吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。四大功夫：理论文化功夫、过硬的实践、突发事情的处理、对企业机遇和危机始终高度重视。需掌握的五本书：政治经济学、国学人文学、法律道德学、财经文化学、哲学社会学。
　　10. 围绕钞票运转的人是“老板”，围绕企业运转的人是“资本家”，围绕整个社会运转的人是“企业家”。
　　11. 太平洋经济说白了就是谈判经济。谈判出的效益占75％，也就是75％的效益出在谈判桌上，一二十万人辛苦劳动也就创效益的25％。
　　12. 用人是零学历、零职称、零资历“三零标准”，太平洋还是零家族、零血缘、零地缘的“三零架构”，将来要做到零内耗、零腐败、零亏损的“三零企业”。
　　13. “一流的企业家，是精明加厚道；二流的企业家，是精明加精明，就像一些温州商人；三流的企业家，是厚道＋厚道，适合政界。”
　　14. “在阳光下挣钱，在月光下挥金如土。我这个人从来都是视金钱如粪土。”
　　15. “一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的人才创新知识。”
　　16. “人生四大幸事就是，生得好，活得长，病得晚，死得快。像我就是生得好，现在就希望活得长，病得晚，死的时候痛痛快快的，不要拖来拖去的。”
　　17. “我这个人是比较感性的，但也是理性的，从感性到理性，再从理性回到感性，感性是发动机，理性是刹车。”
　　18. “商人商人，就是处处受人中伤的人。”
　　19. 企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。
　　20. 科学技术是第二、第三生产力，只有代表意识形态的哲学是第一生产力。
　　21. 什么是脸面，我们干大事的从来不要脸，脸皮可以撕下来扔到地上，踹几脚，扬长而去，不屑一顾！
　　22. 脚下不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。
　　23. 我选人的时候，很不喜欢那种匆匆的面试；看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌，看这些人的行为风格如何。做企业的人不能被动，虚的不务实的更别提。
　　24. 我不赞成学生毕业之后创业，现在做小企业真的就是别人的“孙子”，甚至是“孙子的孙子”。还是到大企业里做个白领的好，可以积累自己的人脉、情感、资历资源，牵着“巨人的手”更好走路。
　　25. 优秀的群体崇尚：知不足而常青，攀新、攀高.
　　26. 企业家年轻气不盛，理直气不壮，财大气不粗，一山容百虎，想壮志凌云，做脚踏实地。
　　27. 企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。
　　28. 企业家最感兴趣的是对未知的渴求。最在乎的是道德的的理念。最崇尚的是惟有生活才是永恒的老师。
　　29. 企业家懂得昔日的苦难是他终身进步的阶梯，是他终身进取的不竭动力，也是他走向阶段性相对成功的必由之路。
　　30. 今天的诚信就是明天的市场，未来的利润。
　　31. 企业家站着是一座山，倒下也是一座碑。
　　32. 现在国内的商学院里，没有一个在企业工作了5年以上的高管，全都是不懂管理的人在培养管理人才。所以，我想，在2008年创办一个商学院。
　　33. 以旅游的心态做企业，对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡，就像旅游一样，什么时候到达目的地，一切都了然与胸，信手拈来，颇具“闲庭信步”的适意与大气。
　　34. 做企业既要有“异想天开”的狂热，又要有“班门弄斧”的勇气，更要有“实事求是”的精神。
　　35. 他对企业的具体经营管理从不事无巨细一把抓。他让成员企业老总“作百分之九十九的主”，而自己“只作百分之一的主”。同时加大监事会和审计部的工作力度，确保公司“常态”运行。
　　36. 在用人上，严介和也很特别。他主张“用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用”。对有明显潜能的人才，因非品质的犯错误，可以不处分，而且提拔使用，迫使他不犯重复性的错误，并且加倍努力，立大功，补小过。
　　37. 他认为，一个建筑物质量的好坏，往往取决于内在含钢量的多少；一个企业寿命的长短，则取决于企业文化的优劣。
　　38. “员工文化”为：勿忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。
　　39. 其“老总文化”更具特色：塑造亦儒亦商的文化品格，追求卓越的心理素质，崇尚有中国特色的伦理观念，三百六十度全方位交朋友，绝妙生存时代的自我完善，决策一言九鼎，管理当管则管，敢立潮头弄大潮。
　　40. “‘创’代表感性，‘业’代表理性，没有‘创’哪有‘业’？
　　41. 最好用的是本科生，一气呵成的博士最没用，多半什么都不是，MBA的成功率也很低”
　　42. 现代企业经营没有固定的管理模式，商学院的案例都是照搬西方，商学院的院长自己也没有搞过经营，“商学院的人进来时都优秀，出来时都不优秀”。他表示，好的企业是最好的商学院，好的商学院未必是好的企业。
　　43. 损人利己还不是社会资源的浪费，损人不利己就是社会资源的浪费！凡是损人不利己的人最后必然损人又损己。如果损人利己的人是小人的话，那么损人不利己的人就是小人的平方和立方，还不如小人。
　　44. 既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢？
　　45. 一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。
　　46. 真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。
　　47. 思维围绕钞票转的人叫资本家，是钞票的积累；围绕企业转的叫实业家，是能力的积累；围绕社会转的，叫企业家，是形象的积累。真正的企业家，干有利于社会又有利于自己的事，仅有利于自己不利于社会的事他是不干的。我的正义感无处不在。敢爱敢恨，爱憎分明。我是在由实业家向企业家迈进的路上。
　　48. 做人做事皆有度，适度必收。有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。
　　49. 当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们比别人的承受能力要强呢！如果这个委屈给了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以，这个委屈给我们是公平的。
　　50. 不收缩又怎能放大呢？做企业都有一个加减乘除的过程。要想把企业做大，你必须学会做加法。要想做精，就得学会做减法。至于做强，那就是做乘法了。所以，企业做大是前提，做精是保障，做强才是目标。
　　51. 企业管理的关键在于两个字：管人。管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。
　　52. 我们不断地打倒自己，是为了不让别人打倒。
　　53. 企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题。所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。
　　54. "商学院培养出来的不是精英，是水货；商学院的老师们讲的是一堆正确的废话。我严介和没学过什么，我的东西都是从实践中来的，但我认为自己的智商很高，从实践中总结出来的东西是真理。说道理，郎咸平说不过我，我曾对郎咸平说，我说错一句话，就从台上滚下去，你说对一句话，我就再从台下滚到台上去。我现在演讲，一年的出场费加起来有1000万，够用了。"
　　55. "如果我是国有企业的老总，就不是弱势群体了。我自从上了胡润排行榜以后，媒体上充斥着质疑，对我的财富来源表示怀疑。"商人商人，就是处处受人中伤的人。"
　　56. 我这个人有弱点,我的弱点就是我太优秀了。
　　57. 我最大的失败就是不知道什么是失败。

坐在Adecco不太起眼的苏黎世总部办公室里——这里距离机场很近，飞机似乎就在头顶轰鸣——这家瑞士公司的比利时籍首席执行官帕特里克•德•梅森内勒(Patrick De Maeseneire)做了一番解释：他以往的经历为何使他非常适合管理这家全球最大的临时招聘企业。

此前担任全球最大巧克力制造商百乐嘉利宝(Barry Callebaut)首席执行官时，梅森内勒赢得了西非讲法语的贫穷可可农户的支持，最终得到了一个亲切的绰号“不错的白人小伙”(le bon blanc)。

如今，梅森内勒要管理一家从圣地亚哥到悉尼都家喻户晓的企业。每天，该集团要通过该公司在60多个国家的6000个办事处，帮助50万名“合作者”(associate)安置临时的蓝领和白领工作。此项任务涉及该公司网站上所倡导的“在全球范围内建立联系”。

会讲多种语言的梅森内勒现年51岁，这个职位似乎是为他量身定做的。在他供职于百乐嘉利宝的7年内，以不知疲倦地工作和频繁穿梭旅行著称，他前往拜访很多人——从科特迪瓦贫困的可可农户，到雀巢(Nestlé)的高层管理者——以提高质量并扩大销售。梅森内勒表示，在他到Adecco履新的100天里，已走访过该公司所有距离遥远的市场。

但管理Adecco向来不是一件易事。在他的前三任首席执行官中，有两位是被迫辞职（另一位是有决策权的股东(reference shareholder)，这是他之所以能够自己选择离职时间的原因）。梅森内勒的优势是拥有强力支持和不凡资历：他是董事会一致同意的首席执行官人选，并得到了雅各布(Jacobs)家族的支持，该家族是Adecco和百乐嘉利宝的控股股东。

不过，他很可能是在一个最为严峻的时刻来到Adecco的，当时该公司正遭遇数十年来最严重的低迷。“这是一种特殊形势，”他表示，“在削减成本方面，我应对得不错，同时没有抛弃任何一个市场。另外，我们实行了结构性改革，以大大提高我们分公司的生产率。”

梅森内勒表示，他在百乐嘉利宝的经历，为管理Adecco提供了重要的洞见，百乐嘉利宝的经营方式是典型的企业对企业，而Adecco与公司客户的关系也几乎都是排他性的。他的便利条件是，在管理那家巧克力制造商之前，他曾有4年时间担任Adecco的高级经理，先是负责该公司在比利时、荷兰和卢森堡的业务，后来负责专业人事安置。

对于临时岗位招聘企业而言，此次经济低迷的影响尤为严重，因为它们的大公司客户在本公司员工之前，先缩减了合同工的招聘。与此同时，临时岗位招聘公司很少能够及时削减自己的固定成本，它们也担心成本削减太多，会错过形势最终好转的机会。

今年第二季度，Adecco的销售额锐减31%，至35.9亿欧元（合53亿美元)，同时该公司公布称，计入重组支出后，净亏损为1.73亿欧元。梅森内勒暗示，未来还将出现更多的亏损：该公司上月表示，今年第二季度将再计入4000万欧元的重组支出。

“复苏迹象仍非常脆弱，”他表示，“在我看来，基本面尚未好转。我们尚未看到真正的复苏，因此我们不得不继续降低成本。”

但梅森内勒相信，猎头行业的较长期前景仍然光明，一旦危机结束，情况很可能会好转起来。“我们所有的客户都在告诉我，‘帕特里克，我希望我们的员工队伍更灵活。'在前一份工作中看到的去库存化周期，只不过是一种恐慌反应。客户们明白，他们不可能光是进行生产，并把产出作为库存，在我目前公司所属的行业中，未来一片光明。”

Adecco的主要竞争对手任仕达(Randstad)和万盛宝华(Manpower)也一直在积极削减成本，同时尽量不损害未来的增长。但梅森内勒认为，他的公司能够更好地利用此次衰退所带来的机遇。

“Adecco的优势是拥有强大的资产负债表，”他表示，“这让我们拥有了两扇宽敞的窗户。首先，我们能够为重组融资。其次，我们能够为我们的增长融资，既包括有机增长、也包括通过并购实现的增长。”

上月，他的第一个并购举措是以1.08亿英镑(合1.76亿美元)收购英国临时工作招聘公司Spring Group，其报价已获同意。

对于临时工作招聘集团而言，英国是一个颇具吸引力的市场，由于该国的自由就业法，这里临时劳动力的比例相对较高。临时员工占英国员工总数的近5%，而欧洲大陆的平均水平不到2%。

但梅森内勒承认，收购Spring Group的目的不仅仅是扩大市场份额。Adecco在英国遭遇了“内部问题”，使得业务自2006年以后受到了严重侵蚀。收购Spring Group不仅为专业猎头服务提供了一个跳板，也扩大了管理能力。Spring Group首席执行官彼得•西尔(Peter Searle)以前曾供职于Adecco，Spring Group的其它一些英国高管也是如此。他表示：“我认为，我们还必须提升管理能力和质量。”

分析人士认为，在梅森内勒的领导下，未来将出现更多收购，特别是在中小型猎头公司因销售和利润率下滑而受到挤压的情况下。

“在统一招聘(general staffing)领域，为了实现成本领先，你必须具备一定的规模，”梅森内勒表示，“目前，我们拥有了一扇窗，因为公司的估值较为合理。”

他拒绝透露收购目标，这并不令人感到意外。但他确实简要透露了Adecco收购所遵循的广泛标准。

首要任务是加强专业人士招聘业务，其利润远远高于普通文员的招聘。一般而言，招聘专业人士——例如会计师、律师和信息科技(IT)专业人士——占临时就业市场的三分之一左右，而统一招聘则弥补了这一缺口。

然而，Adecco在专业人士招聘方面的实力相对较弱，仅占其业务的20%左右。梅森内勒表示：“作为一家全球市场的领军企业，我们至少应反映出市场状况。”

除此之外，未来的并购还将遵循两个重要标准。“首先，我们会考虑地域范围，考察我们在哪里的影响力不够，”他解释道，“其次，我们会考虑我们的技能类型，考察我们在哪里有所欠缺。根据这些分析，我们已确定了这个行业的目前状况及未来前景，同时也确定了Adecco未来的方向。”

梅森内勒表示，“财务纪律”仍将作为公司的格言。但由于目前临时就业市场处于动荡之中，投资者可能会期待听到更多交易的好消息。

踏入职场之初，帕特里克•德•梅森内勒是Arthur Andersen的咨询顾问，之后进入广播界，在以后进入科技行业，先后供职于苹果(Apple)和Sun。1998年，他加盟Adecco，2002年在百乐嘉利宝，首次开始担任首席执行官职务，而后于今年6月再次加盟Adecco，出任该公司首席执行官。

他表示，他的整个管理风格可以用3个词来概括：“我一直告诫自己记住3个T：团队、信任和人才。(team, trust and talent)”他利用法国嘲笑比利时人脑筋笨的经典说法，来阐明自己的观点：他表示，在他所有的工作中，一直在扮演“只是一个比利时人”的角色——这意味着，他一直要依靠高层管理团队最优秀同事的支持。

“但除非你们相互信任，否则你就无法成其为一个团队，”他补充称，“要建立一个成功的团队，你需要一个互补型的人才组合。我说：‘嘿，伙计们。如果没有你们我什么都做不了。我需要你们。'”

从他的职业生涯来看，这条箴言似乎行得通。他表示：“作为一个比利时人，我明白自己的弱点。但我能走到今天这一步，也肯定有一些真才实学。”

译者/梁艳裳

变消极的主动为积极的主动,不要落在同样的套路里.沟通,应该是主动沟通,而不是被动沟通.按照领导喜欢下属干活的思路来理解.不怕干错,就怕不干.哈哈,感情成了以前的太监幕僚类人物了.

春秋时代的齐桓公喜欢穿紫色的衣服，结果大臣们都争先恐后把自己打扮成紫罗兰出场，一时朝野江湖俱以紫色为尚。这可以理解，普天之下莫非王土，你不和天子保持一致，那不止是审美问题，更是前途问题。

时至今天，大多数人终于可以想穿什么就穿什么了，民间流行色却还时不时受到一些镜头人物的影响。英国女王今天出席白金汉宫晚宴时佩戴的头饰，明天可能就催生米兰时装周的复古格调风潮；美国第一夫人米歇尔·奥巴马女士招摇过市的大裤衩，尽管受到了一些所谓时装界潮人的指指点点，没准儿回头就让热裤销售商数钱时发现口水要多用点。

这些跟风的背后，隐藏着一个词语：“影响力”。大到世界，小到公司，似乎总是有人用自己的衣着引领着范围不等之内的喜好。然而对现代职场人来说，穿了和国家领导人颜色不一样的衣服没事，可你要是忽略了公司领导对衣着风格的态度，却有可能遇到情况。

有位友人，所在公司老总是军人出身，着装喜欢端正严肃，可初涉职场的他偏偏上班第一天就休闲打扮，结果老总和他的首次沟通就包含了对服装审美的交流，明确告诉他这般着装与公司风格不符。后来尽管他确实有所改变，但是领导的第一印象，却很难有质的改变。就连公司中层也早早给他冠以不够严肃的定义，几年下来往往是批评有余，擢升无望。

等到这哥们愤而离开再换一个工作时吸取教训，基本上全天候西装出镜，即便是夏天也坚持每天都穿着正装短袖上班，于是新的领导对他态度端正的肯定印象也从公司同事的小道言论中流传开来，再后来领导约见客户的时候，他陪同的机会也多于和他实力相当但是着装不如他正式的同事，即便别人随后也开始穿的一样正式，但是给领导留下深刻印象的第一个人永远是他，他的事业自然也峰回路转。

一次饭后他坦言，当初让他扔掉学生时期穿惯了的休闲装大头鞋，披上直线条的西服和硌脚的皮鞋，真是极不适应，但是和后来在公司里遭遇的那些不爽比较起来，这几乎可以忽略不计。“穿西服哪怕你穿得不舒服也没人说你不对，可若是由着自己的性子来穿，等到你知道不对的时候，就不止是不舒服那么点事了。”

着装也许并不能代表一个人能力的高低，但你却多了一个树立形象的渠道。衣着折射出的精气神往往代表着一种积极向上的态度，而某种程度上，态度决定一切。

随着最后一拨80后陆续进入职场，如何让追求个性的年轻人脱下习惯了的五颜六色，穿上千人一面的西服革履，也许需要一些说服的理由，可在残酷的江湖里，生存，还需要理由么？

 

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保持良好的职业形象、状态及自我定位挺重要的嘛。

前两天看帖子，说小潘在收了东海广场后，与人聊天时谈到如何花上市募集来的200亿时，也感叹不已。其实小潘的感叹有点晚！小潘浸淫商场这么多年，应该对资本市场的嗜血性和变幻无常已经早就有所了解了吧。君不见，2008年这个时间段，地产上市公司里面谁的土地多，谁的股价折让的厉害，恒大圈地未上市，全是地多惹的祸。各大证券公司的分析师也一改往日按土地面积选股票的思路，纷纷吹衰地王企业。一年时间不到，行情大变，已经从冰点到炎炎夏日。圈地圈得多的企业，已经从本轮复苏中大获全胜。分析师的思路也又开始变化，又开始吹捧地王企业。莫不叫人大叹：真是形势比人强。而潘同学，卖的房子，都是卖给投资客户的。从某种意义来说，买潘同学的房子的人，和股市里买股票，逼着潘同学疯狂圈地的应该是同一批人。为什么潘同学在售楼处能客气的接待，能理解这批客户，而到了资本市场就叫苦呢？卖房子，讲究的是卖点，卖股票，讲究的是故事，异曲同工。

在备战的紧张时间里，还是匆匆看了下今年的快女，尤其是总决赛这场。本人的赛后感觉是这样的：

1、黄英：普通人中的歌手，从服装厂的女工到县城乐队的歌手，再到快乐女生，生活的期望不高，但天生的嗓子，有股野味（想起了我高中时候从四龙劳改农场来的同学，唱歌都有一种粗狂狂野的味道).太普通不过一个女孩子，爹妈没想到这丫头嗓子这么好，还能靠这个挣钱，三人中此人的幸福指数应该是最高的。

2、李霄云：甘肃老乡，典型的西北人的性格，情绪有点压抑，尤其对她的年纪来讲，当然可能是经历不太一般吧。身材也有点典型性的甘肃女人，就是没身材，哈哈。唱歌倒是挺好的，不过好像选歌的时候思路不是特别的清晰。她唱张信折的歌倒是挺合适的。伍洲彤说的一句倒是挺到位的：白天不懂夜的黑。这哥们善于在午夜12点时分，从千百个磁带中挑出不常见的歌手来，所以对晚上听啥歌很在行。不过她没有表演经验，如果可以锻炼提高的话，倒是可以学学张学友的路线。

3、江映蓉：舞台经验，长相等都比较全面，作为冠军，当之无愧。不过看她的东西，没啥震撼力，顶多就是RAIN等的水平了。

4、曾哥：终于见着了传说中的曾哥，那叫一个激动呀。说实话，如果她老爹真如传说中的那么牛的话，那么我倒是觉得有此等女儿的老爸，也应该是一性情中人（虽然曾哥长得，打扮绝对草包，不像经常上大场面的人）。看来，今年的快女，如果没曾哥，将会失色很多。

5、春哥：久不见春哥了。不知道是不是受前不不久某县利用春哥的形象宣传国策的事情的影响，春哥此次批女装上阵，但是效果不是那么明显。还好，春哥就是春哥，知道春哥的大名，即便不明讲男女人家也知道。此次春哥好像搞得很职业，但和评委席上的老菜帮子比起来，没啥感情，倒是有点紧张。快女一代更比一代强，出了曾哥，春哥的位子也岌岌可危呀。

  比较搞的还是投票过程。有人不投江姐，但先和人握握手，楷揩油，然后走到李霄云那边投票，这不是玩人嘛！哈哈。

 

 

这两天，想起了动物世界老赵经常讲的一句话：任何时候，生存都不是一件容易的事。

       或许你刚刚步入职场，或许你已经百炼成钢，不管怎样，你应该知道：职场也是战场，不论是哪种性质的战斗，都需要遵守规则，也都需要修炼，只有具有了必要的内在修养和外在的装备，才能事半功倍。

　　本期《在职场》从态度角度给朋友们一些启示。

　　少走弯路的十条忠告

　　一、买个闹钟，以便按时叫醒你。贪睡和不守时，都将成为你工作和事业上的绊脚石，任何时候都一样。不仅要学会准时，更要学会提前。就如你坐车去某地，沿途的风景很美，你忍不住下车看一看，后来虽然你还是赶到了某地，却不是准时到达。“闹钟”只是一种简单的标志和提示，真正灵活、实用的时间，掌握在每个人的心中。

　　二、如果你不喜欢现在的工作，要么辞职不干，要么就闭嘴不言。初出茅庐，往往眼高手低，心高气傲，大事做不了，小事不愿做。不要养成挑三拣四的习惯。不要雨天烦打伞，不带伞又怕淋雨，处处表现出不满的情绪。记住，不做则已，要做就要做好。

　　三、每个人都有孤独的时候。要学会忍受孤独，这样才会成熟起来。年轻人嘻嘻哈哈、打打闹闹惯了，到了一个陌生的环境，面对形形色色的人和事，一下子不知所措起来，有时连一个可以倾心说话的地方也没有。这时，千万别浮躁，学会静心，学会忍受孤独。在孤独中思考，在思考中成熟，在成熟中升华。不要因为寂寞而乱了方寸，而去做无聊无益的事情，白白浪费了宝贵的时间。

　　四、走运时要做好倒霉的准备。有一天，一只狐狸走到一个葡萄园外，看见里面水灵灵的葡萄垂涎欲滴。可是外面有栅栏挡着，无法进去。于是它一狠心绝食三日，减肥之后，终于钻进葡萄园内饱餐一顿。当它心满意足地想离开葡萄园时，发觉自己吃得太饱，怎么也钻不出栅栏了。相信任何人都不愿做这样的狐狸。退路同样重要。饱带干粮，晴带雨伞，点滴积累，水到渠成。有的东西今天似乎一文不值，但有朝一日也许就会身价百倍。

　　五、不要像玻璃那样脆弱。有的人眼睛总盯着自己，所以长不高看不远；总是喜欢怨天尤人，也使别人无比厌烦。没有苦中苦，哪来甜中甜？不要像玻璃那样脆弱，而应像水晶一样透明，太阳一样辉煌，腊梅一样坚强。既然睁开眼睛享受风的清凉，就不要埋怨风中细小的沙粒。

　　六、管住自己的嘴巴。不要谈论自己，更不要议论别人。谈论自己往往会自大虚伪，在名不副实中失去自己。议论别人往往陷入鸡毛蒜皮的是非口舌中纠缠不清。每天下班后和你的那些同事朋友喝酒聊天可不是件好事，因为，这中间往往会把议论同事、朋友当做话题。背后议论人总是不好的，尤其是议论别人的短处，这些会降低你的人格。

　　七、机会从不会“失掉”，你失掉了，自有别人会得到。不要凡事在天，守株待兔，更不要寄希望于“机会”。机会只不过是相对于充分准备而又善于创造机会的人而言的。也许，你正为失去一个机会而懊悔、埋怨的时候，机会正被你对面那个同样的“倒霉鬼”给抓住了。没有机会，就要创造机会，有了机会，就要巧妙地抓砖。

　　八、若电话老是不响，你该打出去。很多时候，电话会给你带来意想不到的收获，它不是花瓶，仅仅成为一种摆设。交了新朋友，别忘了老朋友，朋友多了路好走。交际的一大诀窍就是主动。好的人缘好的口碑，往往助你的事业更上一个台阶。

　　九、千万不要因为自己已经到了结婚年龄而草率结婚。想结婚，就要找一个能和你心心相萤相辅相携的伴侣。不要因为放纵和游戏而恋爱，不要因为恋爱而影响工作和事业，更不要因一桩草率而失败的婚姻而使人生受阻。感情用事往往会因小失大。

　　十、写出你一生要做的事情，把单子放在皮夹里，经常拿出来看。人生要有目标，要有计划，要有提醒，要有紧迫感。一个又一个小目标串起来，就成了你一生的大目标。生活富足了，环境改善了，不要忘了皮夹里那张看似薄薄的单子。

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还是再转个帖子，留着学习用了。

（转自《新前程》2009年7月，总第19期，俞茵/文）

　　如何永葆管理上司的超能力，这是大多数人希望掌握的秘籍。

　　看过美剧《丑女贝蒂》的人一定记得，在历经千辛万苦和百般磨难后，贝蒂被老板丹尼尔视为“得力助手”，终有机会自信地将个人的想法“推销”给老板。因此，管理上司的能力与你的影响力有关，而且它必定经历三个阶段：

　　融入阶段：你要融入团队，建立起信誉，被上司和其他同事逐步接纳；

　　磨合阶段：你须明确在团队中的定位，同时理解上司的责任，适应上司的工作风格；

　　默契阶段：在工作中，你与上司逐步建立起默契、互相依赖的关系。

　　不要以为在这三个阶段后，你一定就永葆管理上司的超能力。员工与上司、老板的关系是建立在彼此信任的基础上，即使是非常微小的瑕疵都有可能给你们的合作关系带来致命的破坏。

　　如何才能让你和上司的关系朝着对你有利的方向发展，这是大多数人希望掌握的秘籍。

　　秘籍一：把上司的事业当作自己的事业

　　如果想与上司建立起彼此信任的合作关系，你就得把上司的事业当作自己的事业，将上司的目标视为自己的目标。而目标，就像工作“地图”，它指引你和上司走向同一方向，帮助你读懂上司的心思，了解他们下一步将要求你做什么？……

　　在美剧《丑女贝蒂》第三季中，贝蒂的老板丹尼尔被调任为《PLAYER》主编，但贝蒂发现他私底下研究已经拱手相让、改版后的《MODE》样刊，便对丹尼尔说：“你心里还是有点想回《MODE》！……”之后，贝蒂将丹尼尔对《MODE》样刊的评价转给了他的上司Alexis；最后，贝蒂不仅帮助丹尼尔找回了自信，还帮他赢得了重回《MODE》杂志社担任主编的机会。而贝蒂在丹尼尔心中的重要性和信任度，则更上一层楼！

　　管理上司，意味着你首先要明确上司和你的共同目标是什么？你能给上司带来什么价值？基于价值交换的原则，你们之间的关系应该是平等的；出于双赢的目标，你需要积极地了解你的上司，站在他的角度考虑问题。
而在管理上司的过程中，你可以使用A.R.G的方法：

　　A：Anticipate判断，预先判断上司、老板们的需求，然后根据预测做好相关的准备。Know what boss needs before he does.

　　R：Research调研，了解更多的信息；具体是：多看、多听、多琢磨。Read everything, listen to everything, know everything。

　　G：Gumption主动出击，而不是等你的上司开口时才去做。

　　信任是一种主观的感觉，它是在你和上司的默契阶段依赖点滴小事所滋生的情绪，慢慢培养起来的。

　　秘籍二：与上司分享你所知道的信息

　　管理好你的上司，意味着你的上司愿意接受你的观点和建议；也就是说，在他面前，你具有一定的建议权。

　　大多数情况下，你和上司在团队、公司中的位置不同，你们所接触、交往的人群也有很大的不同，因此，你们所掌握的知识、信息、技巧各有侧重。简单说来，大多数上司是信息的整合者，他们做决定，决定团队的工作方向和资源的配置；而你在某个领域内扮演“专家”和“顾问”的角色，为上司提供决策信息。

　　记得我2004年赴新公司任职不久，便碰到美国总部CEO访华，我们管理团队的所有Leader必须针对自己掌管的“领域”进行Presentation。正当我一筹莫展时，团队中的行政主管Gigi便以邮件方式告诉我，“大老板的访华行程由我负责，我会及时告知你相关细节……有关我们部门的历史文件，Maggie负责保管，你可以向她查询……”由于Gigi的提示，我圆满、成功地完成了在新公司的“处女秀”，并因此确定了自己的“江湖地位”。

　　在这之后，我非常在意Gigi的建议和她提供的信息。因为我进公司不久，不可能了解所有的工作信息和流程，我急需一根“探路的拐杖”，因此，我下意识地依赖和信任“主动出击”的Gigi。

　　上周碰到旧同事，他感慨地说：“真搞不懂Gigi究竟有什么能耐，能够让每一个新上司都那么相信她！”现在的Gigi已是总经理助理，她的上司走马灯似换过三茬，但她依然是公司最重要的助理。

　　Gigi的成功可以复制，因为她站在上司的角度看问题，能够捕捉到上司的当下需要，并及时分享她所掌握的信息。

　　秘籍三：不要太看重自己

　　你与你上司的关系真如你说的那么和谐与默契？请回答这个问题：你是否能够接受辛苦为上司所做的一切最终成为泡沫？

　　在美剧《丑女贝蒂》第三季中，丹尼尔将杂志发行前的最终审批权交给贝蒂，但这时的她发现当期杂志的封面与突发的龙卷风灾难类似，这会给《MODE》杂志带来麻烦，于是，贝蒂不辞辛苦地将情况通报丹尼尔，建议他立刻做出终止杂志发行的决定。但贝丹尼尔没有采纳……

　　在现实生活中，很多下属会站在贝蒂那边，无法接受自己的种种努力最终成为泡沫。你需要面对这样的事实：上司站得高、看得远，他们思考问题的角度就是比我们深邃，他们善于利用突如其来的机会，化腐朽为神奇。在《丑女贝蒂》中，两位主编就是利用逆向选择的营销手段，借民众反对《MODE》时尚“飓风”封面的情绪，为杂志创下了销售新高。

　　如果你想在职场上脱颖而出，最佳的办法是：为那些杰出的上司或老板工作，同时协助这些人达到越发杰出的境地！

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挺实际的好贴，挺好。

如何在不确定下做出合理的判断呢？很多时候，判断很重要，它意味着投入时间，资源等。成功的判断需要天时地利人和，但这种判断，不太容易。想要得到好的结果，往往缺什么都不可行。只能在错误中不断总结，提高自身判断水平及执行水平吧。没办法，这玩意，由你决定但由不得你。很多时候，一些因素是内生的 。比如啥是正确的判断，在这个问题上，其实每人都意见不一。

当然，学习及纠错能力太重要了。因为这意味着比别人早避免迷途及错误。但是，没有错误，何来进步？只能是以小的失误，得到大的收获。

道理很简单，实际中达到的水平确实另外更高层面的问题了。

不说了，前有追兵，后有堵截。

世博在即，上海或跃在渊。

类似奥运之于北京，上海亦欲以世博作为加冕全国乃至远东经济中心的奠基礼。

遗憾的是，历史曾经给予了上海机会，但上海没有抓住。而从全球经济格局和中国未来经济发展趋势来说，上海离中国经济中心和远东经济中心，已渐行渐远。

上海对于“远东经济中心”的记忆，更多的应源自民国时期。不过，这种地位，乃是特殊时势造就。

由于港口位置优良，1842年中英《南京条约》签定后，上海成为对英国通商口岸之一，后来，列强相继在沪设立租界。租界的存在使其未被战火所波及，并享有实际独立的地位和充分的国际联系，成为东西方贸易交流的中心。至20世纪30年代，上海超越香港及东京，成为远东最繁荣的港口和经济、金融中心，被誉为“东方巴黎”。

同时，上海离民国时期的首都南京很近，当时民国政府实际实行双都制，南京为政治首都，而四大家族所掌控的几大银行的总行无一例外的都在上海，上海是事实上的经济首都，集合了当时的全国经济资源。

但是，随着时世的变化，上海逐步失去了优势。

新中国将都城由南京改为北京，且以天津为其屏藩，上海不再有民国时期独大的地位。而在毛泽东时代，上海虽仍被“计划”为中国经济第一重镇，但中国发展遭遇长期停滞，矮子丛中，岂有巨人？

在2008年的全球城市GDP排名中，东京高居全球之冠，首尔、大版、京都、横滨、名古屋、北九州、香港等亚洲城市均排在上海前面。中国台北，新加坡则紧随其后。

事实上，随着日本、韩国、台湾等国家和地区的崛起，上海逐步衰落。二战以后，日本经济迅速腾飞，东京逐步成为远东经济中心，作为世界第二经济强国的首都，其国际影响力远超上海。2008年，东京经济总量几近十倍于上海；70年代之后，韩国汉城（今首尔）逐步崛起，直到80年代借奥运成为国际化大都市；香港和新加坡作为亚洲重要的自由港，其地位远非上海可比；随着台湾经济腾飞，台北、高雄等也成为亚洲重镇。

20世纪之初，亚洲唯东京、上海、香港；21世纪之初，却已是群雄竞起，上海虽被着力打造为东方之都，但其中心地位被稀释殆尽，光芒逐步暗淡。

在国内，上海的影响力亦被日益稀释。

自改革开放以来，中国各地均已启动发展步伐，而这种自发的、内驱式的发展，其动力和持续性，远胜于行政力量的计划安排。

在改革初期，上海即失去先机，直到1992年才开始真正改革，不仅落后于深圳及珠三角、长三角其它城市，甚至滞后于一些内地城市。珠三角的崛起，使当时的经济中心从上海转移到深圳、广州等城市。

而长三角的崛起，在一定意义上上不仅没有使上海的地位增强，反使上海的区域性中心地位有所降低。从1978以来，上海在长三角中的经济份额，从近一半下降到只有四分之一，而苏州、无锡、杭州、宁波等城市却发展迅猛。以苏州为例，其占都市圈经济的份额从1978年的5.54%迅速上升到2006年的12.19%，经济总量上仅次于上海。而在制造业领域，长三角其它区域更全面超越上海。

中国区域经济的群体性崛起，以及条块式的政治与经济体系，亦制约上海成为经济中心。

虽然最近上海被中央批准为中国金融中心，但是，由于金融监管中心、央行、四大国有银行总部均在北京，上海并无号令天下的优势。同时，在中国的特殊体制下，银行运作按区域进行，上海市的建设银行，并不比内地一省的建设银行级别高。

上海在今年的 “全球金融中心指数”(GFCI)中仅列第31位，大幅落后于中国香港、东京、新加坡等城市。金融人力资源的数量与质量，是国际金融中心竞争力的决定因素。世界上众多金融中心，金融从业人员占就业人口比重均为10%以上，中国香港为14%，而上海金融业员工约20万，仅占1%。

在上海宣布成为中国金融中心的时候，先后有北京、天津、深圳、重庆、大连、武汉、西安、杭州等宣布要成为区域乃至全国的金融中心。

这种条块分割模式，使上海无法完成对于全国资源的吸纳，不具备利用全国经济资源的能力。

相较上海，深圳背靠香港，未来的省港一体化，将给深圳带来巨大的机遇。使其战略纵深远超上海。

《深圳综合配套改革试验总体方案》获批后，深圳拟将特区扩大到龙岗、宝安及光明新区，如此，深圳特区的面积将放大到现在的五倍。目前，深圳特区以全市面积的五分之一，却创造了52%的产值。以前，深圳特区有限的空间被工业园区、科技园区、商业区等重重分割，各地区经济模式相对独立，产业无法有效整合。一旦深圳扩区，其未来释放的能量将是庞大的。

目前，香港与深圳两地面积3000平方公里，常住人口1500多万，两城联合，将解决彼此战略纵深问题；香港是亚太地区主要的国际金融中心，而深圳的金融业在全市GDP中的占比已达9％，深港在金融方面合作前景广阔；香港的服务业占GDP比重达到90%，为全球主要城市中占比最高的，而深圳发达的制造业与国内首屈一指的高科技产业，与其正好形成产业互补；深圳的企业在国内富有竞争力，而香港具有强大的对外辐射能力，深港一体，将使深圳更具全球性的影响力。香港的自由港地位，将使深圳成为物流中心的设想变为现实。

在软件方面，香港多年来一直被誉为全球经济最自由的地方，拥有健全的司法体系和严密的知识产权条例；自由港的身份与体制，货币自由兑换，资金自由进出，人员自由迁徙，全球资讯无障碍流通。深圳一直在管理模式上向香港学习，是内地在管理模式上最接近现代化的城市。这种优势在全国独有一无二。一体化的深、港比上海更有能力代表崛起的中国参与全球化竞争，作为中国经济中心，与纽约、伦敦、东京分庭抗礼。成为新的特大国际都市中心。

珠三角9个城市在同一个省份中，不仅地域连接，发展水平接近，而且有较相近的产业基础，最容易实现一体化。而长三角16个城市分布在江、浙、沪三大省级行政区域，行政协调成本相对偏高，甚至很多城市与上海之间充满同质化竞争，部分中心功能被分流。在引用外资方面，苏州直逼上海，宁波则一直希望在港口航运方面与上海平起平坐。在对民营企业的吸附能力上，长三角城市远超上海。从上海迁走的众多民营企业，大部分搬到这些周边城市，杭州、南京作为省会城市，其省域中心地位，亦将削弱上海的影响力。

 

某种意义上说，深圳不仅与香港之间存在互补，亦与珠三角核心城市群中的东莞、惠州形成互补。而深港中心，与广佛中心，珠澳中心形成的珠三角中心，又形成了全国的辐射与产业互补。如此，则深圳形成了三重战略纵深，在全国的自由经济竞争体系中的作用，非任何城市可比。

不过，正如日本抓住欧洲短期衰落而美国崛起的机会，以融入美国经济体系而崛起一样，中国的崛起，亦将使一大批城市成为潜在的中心，而上海作为呼声最高的城市，其空间巨大。

上海的未来发展，除建成金融中心等发展大战略外，更需要是“软”略与远略。

如在城市定位上，上海过高的政治地位，使其社会及经济综合改革受到制约，未来或可通过主动降低城市行政级别，获得相应活力；而在社会流动性、活力与创造力方面，上海亦可部分趋近深圳，在全球及中国范围，无论美国当年的崛起，或者深圳的崛起，大量的移民以社会阶层的流动性，都将培养一种多元而广博的现代文明，对社会活力和创造力起到巨大作用。民国以前的上海，同样也是一个移民之城与活力之城。同时，更为重要的是，上海需要在市场化方面取得突破，无论是成为金融中心，还是解决“为什么上海出不了马云”的困局，市场化都是上海未来久远发展的方向。

 

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这篇文章分析的确实到位，指出上海的许多问题，深圳确实搞得不错。

自民党这次看来要败北了。附近这些地方，从一党独大，到两党执政，已经有不少的案例了。印度的国大党，台湾的国民党，日本的自民党。其实败北是个好事情，给人们一个新的选择，对政治团体本身也是个好事情，可以引入变革。有时候，没有对手，没有挑战者，也缺少很多乐趣。

  

    昨日上午从上海出发去淮安，今天下午回来。较刺激的是，头一回坐a8, 头一回在高速上以180公里的速度狂飙，刺激。

   

 

    在淮安匆匆看了看，地方还可以，支柱产业不明显，出租车收入过高（2000元），普通收入1000元出头，商铺价格高2万元很普遍，住宅高的5000元，城市刚开始建设，框架还没出来。

  

 

   在四处逛游的时候，顺路看了看传说中的淮阴中学(号称此校或此地学生是白天考600分，晚上拿刀砍人哦，强悍吧），许多鸟人曾经的鸟窝。

 

 

    

        在我的整个商业生涯中，我都在与人合伙。对我来说，与人并肩同行，总是比独自主事更为可取。也许我因此少赚些了钱，但我认为，这样的经历更为有趣，而我也得以参与了比单干更多的项目。

        合作伙伴有助于减轻当老板的孤独感和判断风险的压力。虽然公司不是实行民主的地方，但如果完全独断专行，很容易因各种怪念头和个性缺陷——不自量力、情绪化、局限和偏好——而遭致失败。

        最轻松的合作关系是对等合作：各出一半资金，付出同样的努力，同一时间投入一项事业。但这样的安排往往不可行或者不公平。往往是一方有着更多资金、时间或技能，或已经创立了业务。

       总之，这意味着合作关系不会平等，但不应致使合作失败。最好的合作关系建立在相互尊重、能力互补和目标一致的基础之上。

       多数合作都有时限。我在PizzaExpress的前同事戴维•佩奇(David Page)认为，合作期限一般会持续10年。但我认为，合作时间长短因具体情况而不同。

       分手的导火索往往是出售双方共同创立的业务。经常是一方希望继续追逐，而另一方想抽身享用财富。

      有时，导致合作破裂的原因是死亡、离异，或者仅仅是意见分歧。与婚姻一样，理想的分手是无怨无恨。然而，妒忌与积怨可能使双方关系变得苦涩，甚至导致对簿公堂。

        有许多才能互补型的合作。我喜欢会计师与销售人才的组合。处事圆滑的人与刺儿头能组成好搭档（一个唱红脸，一个唱白脸），创造性人才与一流商业头脑也是良配。通常，发起者是某种类型的创造者，合作伙伴会带来技巧、资金，或者仅仅是活力与信心。

      令人感到奇怪的是：在招聘高层员工时，企业会广为征询意见，甚至进行心理测试，以确保候选人适合相关职位。但是在与某人建立合作关系时，谁来进行这种缜密的分析呢？我们与某个人共同创业，往往是因为我们喜欢与这个人相处，或者因为我们是朋友。但最佳的合作人选，是在商业事务上既有才能又可靠的人。

      合作伙伴到底是怎么撞到一起的？我遇见我的合作伙伴加里(Gary)是在上世纪90年代初，当时我试图收购他的招聘业务，但没有成功。我遇见另一个合作伙伴保罗(Paul)是在投资他经营的零售公司时。

      威廉•休利特(William Hewlett)与戴维•帕卡德(David Packard)的相识，是在斯坦福橄榄球队打球时。贵族出身的发动机商人查尔斯•罗尔斯(Charles Rolls)与工程师亨利•莱斯(Henry Royce)，1904年通过共同的朋友亨利•埃德蒙(Henry Edmunds)，在曼彻斯特的Midland饭店相识。

       似乎未来的巨头往往是偶然地走到了一起。应该有一种广为人知的网络介绍服务，精准地为准商业伙伴配对。这种服务肯定有需求。

        合作关系在艰难时期最为重要。在详细讨论机密问题时，没有人能代替与同等级别、知情程度相同的伙伴。顾问、下属、配偶和朋友，都不会同样地用心——或诚实。

      对许多企业家来说，缔结合作关系背离了“为自己工作”的目标，意味着不能与后者同样程度地掌握自己的命运，享有骄傲、荣誉和创造带来的满足感。但我们多数人都承认自身存在不足，也都认识到，股权合作伙伴会比任何一个员工都更努力，能够给双方关系带来更多益处。

       我们很少有人具备亨利•福特(Henry Ford)或萨姆•沃尔顿(Sam Walton)的天赋。对我们来说，合作是提高成功几率的重要途径。

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合作，不错的主意。分散风险，共享资源，优势互补，强强联合。

 

 

      

        6月27日，《南方周末》为了纪念创刊二十五年，办了一场题为“致敬——中国梦•践行者”的电视文化晚会，编辑部选了8个人作为“时代标杆”，企业界选的是王石。编辑给了王石三个词――企业教父、探险家、不行贿者，让他选一个作为标杆的特征。王石选了“不行贿者”。

        大家知道, 行贿是违法的事情。大家也都知道，在中国做企业，“不行贿”是个多么值得称道的品质。最低的法律标准竟成为最高的道德准则，王石对我说，这实在是一件黑色幽默的事情。

        我也讲了一个事实与此互证：在过去的三十年里，我们没有看到过一位因为行贿而被抓起来的国营企业当家人，我们也没有看到过一位因为受贿而被抓起来的民营企业当家人。原因在哪里，我不说大家也明白。

 

        前些天，深圳开一个地产论坛，王石到了现场突然发觉，很多企业家都没有来，一打听，有的去了香港，有的去了澳洲，有的去得更远。公开的原因很简单，有的去度假，有的去考察，有的去探亲。不过。一个与此有点关系的事实可能是：这个市的市长不久前因贪污嫌疑而遭双规，而主管城市规划的副市长也被限制行动了。

        王石还说到几年前的一件事：1999年，沈阳市市长慕绥新、常务副市长马向东因贪腐被抓，是为轰动天下的“慕马大案”，万科是沈阳最大的开发商之一，分公司的总经理被请进去“喝咖啡”，一去就是十来天，家属坐立不宁，以为末日降临。王石安慰她说，应该没有事的，我们不行贿。十来天后，人被放回，果然没有事。

        不行贿是不是很难？我问王石。他答，不难，而且省心，因为你从此不用做两本帐。我当然不相信他的回答。因为，一定很难。经济学有个定律叫作“劣币驱逐良币”，当大家都心照不宣地按潜规则行事的时候，你要么也“潜”一把，要么就会被“潜”掉。当今中国的贪官层出不穷，其被发现的原因各有不同，有的是被情人举报的，有的是被政敌干掉的，有的甚至是被小偷偷出来的，但是，有一点却十分一致：他们的犯事大多与地产有关。在这么一个黑色的产业中，作为全产业的老大，万科能够洁身自好――至少在不行贿这一点上，能容易吗？

        在中国做企业，如果你能真的做到以下几点，就是一个优秀的时代标杆了，这些品质是：不向官员行贿，不偷税漏税，不拖延给工人发工资，不违反标准排放污水，没有往产品里掺“三聚氰铵”。

        “四不一没有”，你说容易吗？

        如果“四不一没有”不容易，那么，接下来的问题是，毛病到底出在哪里？如果在一个社会环境里，大多数的人们必须通过行贿、偷税漏税才能够获得利润或生存下来，那么，我们是否应该从制度的层面进行更多的思考？怎样的土壤生长怎样的植物，你是怪植物长得变态，还是思考土壤的畸形？很多年前，经济学家吴敬琏在评价中国经济改革的理念时，曾经说“制度大于技术”，其实，在几乎所有的政经领域中，制度永远大于一切。

        “这真是一个荒唐的年代。”最后，王石这样对我说。

　他的热气球在阿尔及利亚的沙漠坠毁，可是他仍然在继续自己的探险旅程，希望成为第一个乘热气球环游世界的人。

　　所有唱片公司都拒绝摇滚乐队性手枪，可他却签下了这支乐队，他旗下的歌手还包括詹妮特-杰克逊、滚石和菲尔-柯林斯。

　　由于换妻事件，他的前妻离开了他，而滚石乐队成员基思-理查兹曾经光着身子从他的录音棚里跑出去。

　　在海湾战争即将爆发前，他派遣了一支营救航班前往巴格达。

　　他被称为全世界最性感的商人，他比皇后更有名，他是理查德-布兰森，兼职的热气球探险家，全职亿万富翁。30年前，他在伦敦一家教堂的地下室里开创了自己的邮购唱片生意。现在，54岁的他拥有超过200家公司，无论是在飞机上(维珍大西洋航空)，火车上(维珍铁路)，唱片店(维珍连锁店)，饮料瓶(维珍可乐、维珍伏特加)，戏剧(维珍电影院)，甚至是在婚纱店(维珍新娘)，人们都可以看到他的维珍(Virgin)商标。是的，你看到的是一个在英国财富榜上排第6位的男人，当你见到他时，你必须尊敬地喊他爵士。对于一个差点连高中都没读下去，而且还进了好几次监狱的混小子来说，这样的生活似乎已经很不错了。

　　“我的父母都热爱冒险”

　　布兰森出生在英国的一个温暖的中产阶级家庭。布兰森说，“我根本想不起来，生命中我甚至有一刻没有感觉到家人的爱。我母亲的生命尤为多姿多彩……事实上，我的父母都热爱冒险。”

　　母亲伊娃、父亲泰德，加上两个妹妹，林迪和瓦内萨，构成了这个家庭。泰德是个高级律师，而伊娃平时会做些小手工艺品贴补家用。可是，这绝对不是个庸常的家庭。二战时，泰德曾在巴勒斯坦、利比亚和意大利服役。而伊娃当时做的是一份男人的工作，她在英国空军担任教官。为了不让那些新学员认出眼前的教官是个女人，她只好每天都穿着臃肿的军装，戴着头盔，然后尽量压低声音对着那帮飞行员训话。在战争快要结束时，她参加了女子皇家海军。战后，她成为英国南美航线的“明星空服员”，常常在英格兰和布宜诺斯艾利斯之间穿行。有趣的是，泰德是在骑摩托车送伊娃回家的路上向她求婚的，她满口答应下来。两人在1949年结婚，8个月后，理查德呱呱落地。

　　并不只有理查德的父母热爱冒险，事实上，伊娃的母亲，也就是理查德的外祖母，她的生命要更加精彩。她热爱体育和跳舞，创造了两项了不起的纪录。在89岁时，她成为英国最老的通过了高级拉丁舞考试的老人。99岁那年，她参加了一个一杆进洞高尔夫球比赛，同一年，她坐船去牙买加旅游，有些不幸的是，当她还穿着泳装在海边晒太阳时，船居然就落下她开走了，可是最终这位老人还是安然无恙地回到了家。在她快去世前，她给外孙写了封信，在信中她说，她觉得生命中这最后十年，是她人生中最美好的时光。她还极力推荐外孙好好读读霍金的《时间简史》——可惜，布兰森并没有遵照老人的意思读这本书，他说，他根本就不懂霍金在说些什么。

　　布兰森的血液里显然溶入了他父辈和祖辈的激情，父亲的海外历险和母亲对飞行的热爱影响了他后来的生活。这个家庭有很多黄金法则，布兰森说，“我们家庭内有很强烈的团队合作精神，所有人都清楚地知道，其他人的利益永远要放在第一位。”他的母亲则一直向他灌输务实的态度，小时候，只要布兰森一打开电视，伊娃就会立刻跑过去将他赶出去，布兰森解释说，“她觉得与其呆在家里枯坐着，倒不如出去剪剪草，做点运动，这样更实际。”

　　“恭喜你，布兰森，我敢预言，今后你如果不能成为一个百万富翁，肯定就会被关进监狱。”

　　虽然出生在一个如此民主的家庭，可是对所有人来说，成长都不是容易的事。布兰森有严重的诵读困难，而且还是个近视眼，学校里很多老师都认为他非蠢即懒，他常常尴尬地当着全班同学的面，一个字一个字吃力地读课本，而且他算术也很差。他曾被迫接受过智力测验，结果上面所有与逻辑和算术有关的题目他都没答出来。16岁那年，他总算从公立学校的高中毕业，校长如释重负，对这个笨学生说，“恭喜你，布兰森，我敢预言，今后你如果不能成为一个百万富翁，肯定就会被关进监狱。”那是1967年的事情，不能不承认，这位中学校长是个先知。之后，布兰森确实曾经被短暂关进监狱，因为他所做的广告有淫秽之嫌。

　　不过学校里的生活也不是一无是处，多年后，布兰森所在学校的老师在接受记者采访时，艰难地回想起布兰森同学当年的优秀之处，很多老师都承认，他的体育很棒，他是足球队、橄榄球队和板球队的队长，可是他们随即又指出，布兰森因此太受大家欢迎了，奇怪的是，无论男生还是女生都喜欢他，曾经有一个男孩在更衣室里向他求爱。布兰森在这方面可谓天赋异禀，13岁那年，他就成功地约会校长大人18岁的爱女。

　　虽然学业遭受很大挫折，可布兰森的商业天赋却渐渐露出头来。才几岁时，父母给他买了架玩具火车，布兰森对火车略做改装，便使得它成为一架速度奇快的火车。之后，他向小伙伴们大发请帖，邀请他们参观自己的这辆火车，但要求每个人给他两块巧克力棒。十来岁时，他开始自己的第一次大型商业活动，用送报纸的钱，他买下了几千棵圣诞树的种子，然后花了好几天功夫将它们栽好，期待着它们能很快长成摇钱树。可惜的是，一夜之间，这些种子全都被野兔翻出来吃掉了。布兰森并没就此放弃，作为报复，他疯狂地猎杀兔子，然后把兔子皮卖给农民——但愿这个故事不会引起动物保护者的不安。

　　“如果我得不到一点乐趣，那赚钱还有什么意思？”

　　高中毕业后，布兰森和他的几个朋友来到了陌生的伦敦，在一家教堂的地下室里，他们终于租到了一间便宜的房子，就是在这里，他们办起了一份叫《学生》的杂志。它并不同于当时一般的学生杂志，这份杂志的内容相当丰富而激进，杂志创刊号的封面由彼得·布莱克所画，布莱克是英国著名的设计师，设计了披头士的《佩雷军士和孤独的心俱乐部》唱片封套。这份杂志曾是英国最流行的杂志之一，最高峰时发行量达到了20万份。

　　1970年，英国政府废除了零售价保护法令，可是没有一家商店卖打折唱片。布兰森看到了一线商机，他在《学生》杂志上打广告，宣布他们开始提供邮购服务，读者可以邮购到便宜的唱片，这在当时还是一种非常新奇的零售方式。结果布兰森发现，写信要求买唱片的订单甚至比要求订阅杂志的订单还要多。布兰森和他的朋友们在一家鞋店的楼上找到了一个门面，他们恳求店主答应他们在屋子里弄点小装修，打几个架子，搬进来一对旧沙发。现在，他们只需要一个名字了。

　　他们先是想到了“滑落的唱片”(Slipped Disc，原意为腰椎间盘突出)，这个名字很特别也很好记，和他们的唱片生意结合得比较好。接着，一个女孩子说，“为什么不叫‘维珍’(Virgin，意为处女)？”说完后，她又有点不好意思，立即解释说，“因为我们都是做生意的门外汉嘛。”大家发现这个名字不错，特别醒目，那么，就是它了。回忆起这段历史时，布兰森说，他真得感谢这个女孩，如果他们用了“腰椎间盘突出”这种可怕的名字，相信他们就无法创办航空公司了。显然，布兰森特别钟爱这个名字，他旗下的所有公司都冠上了“维珍”的名称，最近一项调查显示，英国98%的人都知道这个牌子，而布兰森第一部自传的书名就叫《失去我的贞操》。

　　1972年，布兰森在牛津郡建了一个录音棚，在那里，维珍唱片的第一位签约艺人迈克·奥德菲尔德，录下了他的唱片《管钟》，1973年唱片发行，这是维珍的第一张唱片，它卖出了超过1300万张，这是英国有史以来最畅销的专辑之一。可是，布兰森为了这张唱片也付出了巨大的代价，在唱片正式发行前，布兰森组织了一系列宣传活动，他准备在伊丽莎白音乐厅为奥斯菲尔德开一个专场音乐会，票已经全部卖出去了，可是就在演出当天上午，一向内向的奥斯菲尔德说，他不想演了。布兰森开着车出去，带着奥斯菲尔德四处兜风，似乎是不经意地，他问奥斯菲尔德，“怎么样，喜欢我这辆宾利吗？”没有人不喜欢如此豪华的车子，音乐家也不例外，他点头说喜欢，布兰森立刻停下车，告诉他，“好了，这辆车现在是你的了！”奥斯菲尔德犹豫地说，“可是，它不是你的结婚礼物吗？”布兰森一边跳下车，一边叫，“别管这么多了，你只管坐在方向盘前，今天晚上开到音乐厅去就可以了！”音乐会大获成功，这是奥斯菲尔德举行的惟一一场演唱会，他抱怨说，召开这种音乐会的感觉就同被强奸一样。

　　在《管钟》成功后，布兰森又签下了性手枪乐队，当时，这支唱了《上帝保佑女王》的乐队到处被禁，奇怪的是，他们的唱片销量却始终排在前列。有了性手枪，维珍唱片又轻易签下了一堆名人，比如詹妮弗·杰克逊、滚石乐队、彼得·加百利和菲尔·柯林斯。

　　布兰森说自己是个“冒险资本家”，而《时代周刊》对他的评价是，“布兰森是个商业创意机器，他显然出生在了一个错误的地方。英国的商业环境死气沉沉，大多数人都靠世袭的家产为生。他更适合在美国开展自己的事业。”这是个不按常理出牌的人，很多次，他仅凭一个想法，就兴致勃勃地投身一个完全陌生的领域。1984年，他打算乘坐大英航空公司的班机，可飞机却延误了数小时，因为要赶时间，他只得包了架专机，并且邀请原本要乘那趟航班的客人都来免费搭乘他的专机。之后，他突然决定要创立一家与以往不同的航空公司，这家公司将不再像原先的航空公司那样，出售头等、商务和经济舱三种等级的机票，而简化成商务舱和经济舱这两种，它的票价比一般的公司便宜，但服务将更加人性化。在没有多少流动资金的情况下，他依然决定成立维珍大西洋航空公司，公司的股东除了他，还有几位那次搭乘了他的免费专机的客人，公司只有一架租来的飞机，几位空乘人员。试飞的第一天，飞机的一架发动机就发生了爆炸，当晚，布兰森不停地做恶梦，梦到飞行员和空姐一边开着飞机，一边悠哉游哉地吸着大麻。现在，维珍航空已经成为英国第二大的远程航空公司，乘坐维珍航空就等于选择了高品质的服务，这一点已经深入人心。维珍航空负责用豪华房车接送商务舱的客人，在飞机上，他们可以享受桑拿、修指甲服务，而经济舱的乘客也能在飞机上看电影，打电动游戏，每个人都可以享用美味的冰淇淋。另外值得一提的是，维珍航空的空姐都非常漂亮，而且制服极其清凉。

　　布兰森也为维珍航空付出了代价。1993年，为了给维珍航空融资，他不得不把心爱的维珍唱片卖给了EMI(百代)，这让布兰森痛心不已。回忆起当天的情形，他说，“我召开了一个会议，告诉他们，维珍唱片已经是人家的了。话还没说完，我的眼泪都流了出来。我不知道该怎么办，只好冲到了门外，一口气跑了好远。外面，报摊上的标题上大大写着，‘布兰森套现10亿英镑’，我难过极了，一个人在路上默默流泪。从此我就发誓，再也不干这种事情了。如果我得不到一点乐趣，那赚钱还有什么意思？”

　　狂野又安静的生活

　　现在，布兰森与他的妻子琼·汤姆普曼，和两个孩子住在伦敦西区的荷兰广场，这里离他的办公室只有几步远。而在周末，他们全家会回到牛津郡乡下。

　　他痛恨那种作坊式的写字楼，绝对不会把100来号人塞进一个办公室里，“在工作中，每个人都应该互相了解，这样他们就可以知己知彼，然后从中得益。”他不用电脑，凡事都写在厚厚的笔记本上，每个月，他会给维珍集团的员工手写一封信。自从把宾利送走后，他再也没有一辆豪华车，他说，“我没有劳斯莱斯，车子的用处不就是把你从一个地方送到另一个地方吗？”他的家里甚至没有佣人，琼是这个小家庭的厨娘、花匠和家庭教师，而他的孩子们也都和父亲一样，没有上昂贵的私立学校，而是在附近的公立学校读书。

　　可是必须说明，布兰森是一个小岛的主人，1979年，他在加勒比海上花30万英镑买了叫内克的小岛，想把这里变成自己和家人的度假地。在小岛上，他建了一幢有10间卧室的房子，盖了一座淡水处理厂和一座发电厂。最后，他认为每年只在这座小岛上住3天，这实在是太浪费了。内克岛成了上流社会梦想中的伊甸园，黛安娜、威尔士王子、斯皮尔伯格、梅尔·吉布森都成了这里的座上宾。在内克岛居住一天的费用是2万美元，当然，你需要预订，而且往往需要等待半年时间。

　　看起来，这似乎是个极其保守的商人，可事实上，布兰森的生活却可以用野性来形容，他公开承认，就是因为希望探索性爱的种种秘密，他和他的第一任妻子才最终分手。在经历了许多次群交和换妻事件后，他的前妻柯尔斯顿·托马西离他而去，她爱上了一个曾与自己一夜缠绵的男人。

　　布兰森把他第一次婚姻失败的原因归结于双方的年纪，两人结婚时，布兰森刚刚22岁，对性充满幻想，更要命的是，他与托马西简直是八字不合，每次做爱，他的身上都会起一身疹子，可与其他女人在一起时却不会发生这种事情。于是，这对夫妻成了各种性爱派对的常客，一次，托马西发现音乐家凯尔·艾尔斯更适合自己，她离开了布兰森。布兰森并不甘心，艾尔斯说，“他不相信自己漂亮的妻子会丝毫不在乎他的财富和名声，而选择了一个像我这样穷困潦倒的音乐家。”整整一年，布兰森一直坚持给他的前妻打电话，希望能把她追回来。

　　布兰森的第二次婚姻同样闹得满城风雨。1989年，他在公司的录音棚里遇见了琼·汤姆普曼，她曾是个无上装模特，不过此时已经嫁作人妇，她的丈夫也是个音乐家，叫罗尼·里希。布兰森当然不在乎这种事情，他立刻就对琼展开了进攻。作丈夫的看不下去了，他找到布兰森，说服布兰森冷静三个月，不要再纠缠他的太太。布兰森答应了，他果真没再去骚扰琼，可是没过半个月，琼就离家出走，摁响了布兰森家的门铃。这对情侣在一起生活了12年后才走进婚姻殿堂，可是几乎没有人知道，布兰森起初坚决不愿意要孩子，这使得两人的关系差点破裂。直到现在，布兰森仍然过着开放的婚姻生活，他大肆嘲笑一夫一妻制，并声称夫妻之间一定要给予对方最大的空间和自由，这也包括各自在夜里寻找身体的快乐。他与前妻托马西仍然保持着联系，一些人甚至猜测，正是因为托马西的父亲是美国的一位软饮料公司老板，布兰森才创立了维珍可乐。

　　这个老男人仍然保持着健壮的身材，热爱运动与冒险。1986年，他驾驶自己的船“维珍大西洋挑战者2号”，创造了横穿大西洋的最快纪录。1986年，在匆匆上了几堂跳伞课后，布兰森开始踏上了他的飞行旅程，他的“维珍大西洋飞鸟”是第一个横渡大西洋的热气球，他从缅因州的糖山出发，横穿大西洋到达爱尔兰，这一次布兰森差点连性命都丢了，在着陆中，由于受到大风影响，他几乎要在冰冷的大西洋里活活冻死。

　　1991年，布兰森成为第一个乘热气球横穿太平洋的人。他从日本一直飞到加拿大，跨越了近7000英里。这次旅行险象环生，两个煤气瓶在飞行中掉了下去，接着，他与同行的人又发现气球高度控制系统出了毛病，结果，他们的着陆误差达到2000英里。他们本应在洛杉矶着陆，却发现飞到了加拿大北部洛基山脉一个荒无人烟的地方。

　　《新闻周刊》曾这样评价布兰森：“布兰森成功地处理名誉和金钱：没有领带，没有私人司机，没有那些拒人于千里之外的名流俱乐部……他对通常意义上的权力不感兴趣，他无意对他人施加影响，理查德·布兰森只是喜欢找点乐子。”布兰森是个老小孩，他永远以玩乐的心态对待周遭的一切，在赚到一个又一个一亿美元后，仍能寻找到快乐。现在，对于布兰森只有一个问题：谁能抵抗他的魅力？

 

 

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 看过ics好几档的节目，对这个家伙的印象非常的深。确实非常的震撼。

就好像危机从未发生过一样。香港第五大房地产开发商信和置业(Sino Land)周一表示，将把新界一处崭新住宅区的售价提高至多5%。5天的销售期中，信和已售出了约四分之三的待售住宅；之前那个周末，约有3万人不顾恶劣的天气排队看房。

这是一个名副其实的迷你泡沫。去年10月以来，香港六大上市房地产开发商的总市值翻了一倍以上。红色的卖出信号不停闪烁：过去5年，房地产板块与基准指数之间的往绩市盈率之差平均为200个基点，而目前仅为40。与此同时，住宅售价已回升至2007年12月的水平；距2008年3月最近一次顶峰时期的价格仅差15%。流动性充沛的香港各银行似乎都很乐于对需求做出回应。根据香港金融管理局(HKMA)的数据，今年4月，香港未偿还住宅抵押贷款余额同比增长1.3%，而银行放贷总额减少了0.5%。

不过长期来看，房地产价格从不曾长时间与经济基本面脱钩。房价与家庭收入中值正指向相反的方向。今年香港失业率可能会从目前的5.2%攀升至7%。今年第一季度GDP环比下降4.3%——创历史上最大降幅。

令人奇怪的是，香港人会如此喜爱轻型建筑用砖和砂浆。自2008年年中以来，租金收益率一直在下降，目前已接近20年来最低水平。即使最近有所回升，每平方英尺的名义价格也与1994年1月相差无几，较1997年的两次峰值跌去了30%以上。新一代购房者应做好失望的准备。

译者/陈云飞

 

前段时间做了一期高等教育与商业成功关系的节目，代表未受高等教育群体的有周成建等人，代表受过良好高等教育的有郭凡生等人。现场的对话风格与初步 沟通结论很有意思，初初看那些未受高等教育的企业家群体更能有条有理、出口成章，而受过高等教育的企业家群体表现得如性情中人、随性发挥。如果我们不知道他们本来的教育背景，仅仅看现场的表现风格，那么很容易得到一个与实际相反的结论。为什么呢？

　　有一位现场嘉宾的说法很切中实质。他说其实成功的企业家都是胆略与探索，学习与反思这两类要素的结合。即使那些没有受过高等教育的人也透过其他途径学习各类知识，以及比一般人更有体察社会与市场的需要；而那些受过高等教育者比之其他做学问的人，更擅长动手与更切合世俗社会的行止规则。因此，经过大学而能成功的企业家是知识分子加流氓；而没经过大学的企业家是流氓加知识分子。

　　这话是话糙理不糙。这里说的流氓不是真的传统意义上的流氓，而是说的在江湖与社会上能够有胆去拼，有法去闯，有人可交，有事可练的意思，他们不只是呆那想，呆那看书，纸上谈兵，坐而论道的角色；这里说的知识分子，是有见识、有洞察加上一点前瞻性远见的系统思考者。当这两者结合的时候，我们看到了知行合一或者行知合一的模式，也看到了如何在前面的知行的基础上来提升后面的知行水平的典范。

　　我们今天社会中的有既不爱动脑筋也不爱探索的一类人是所谓常人，有只爱动脑筋不爱探索的一类是所谓学者，也有只爱探索而不爱动脑筋的一类是所谓X盲(比如 法盲、科盲、文盲等等)。而我们希望更多的人能变成学习动脑与行动经验结合的企业家与管理者，这种人定目标、找路径、整资源、带团队，这样的人就不能以前三种人为满足，而是成为前三种人的协调者。而在今天这样的社会上，我尤其要强调深入江湖、了解江湖、挑动江湖与超越江湖，正如也需要广泛学习、持续思考、 挑战知识与超越理论一样。

　　其实从我们的很多管理者、老师到一般的学生，我们现在在火热的社会生活中都有一个共同的局限，就是离掌握社会脉动的能力更远了；我们很多的行动者也在忙碌的职业竞争中，离我们真正的知识蓄积池也越来越远了。这样，我们当不了知识分子，也当不了流氓了，更当不了流氓与知识分子之和，而只做成了非流非知的糊涂人。你可以说难得糊涂，但问题在于我们很多人从来糊涂。(作者 袁岳)

—即使不是面对大人物，我们也要用请教的态度和口吻，而不是傲慢的姿态，因为人不可貌相，很多良师益友往往来自不起眼的生活与工作中。

　　—在吃饭的场合主动做点菜者，不适合请主人与主宾点菜，因为那不是尊贵者通常做的事情，但是请注意询问他们的喜好，而不是只管点自己爱吃的东西。这需要平时研究菜单，积累点菜的经验。上桌的时候要尊重主人的安排，不要贸然先行入席。

　　—经常发现朋友、伙伴与同事(甚至小孩子)值得肯定的方面，注意哦，即使老板也需要被你肯定，但是对上者的赞扬应尽量在私下场合，而对一般的朋友与同事则应公开赞扬。

　　—在得到别人对自己的相貌、处事、人品的赞美时，不要表现出理所当然的样子，也不要假意否认，合适的方式是表示感谢，尤其要感谢朋友的肯定与支持。

　　—学会使用便条，包括借条、领条、请假条、申请信。如果你能很主动地使用这些便条，会让其他人对你刮目相看，感到你很规范。而且如果你懂得请其他人也这样做，你将来就能更好地与他们有凭有据地打交道。

　　—即使你不是服务人员，在朋友或者同事有客人来的时候你能主动倒水，会让朋友与同事很有面子，也会让客人觉得你的朋友与同事很有威望。这会让你的朋友与同事特别感谢你的姿态。

　　—虽然你觉得自己是新手或者是地位比较低的人，但你不仅要勇于不耻下问，也要做到主动询问别人的需要，而不是等领导或者资深的同事对你表现出亲和，因为他们这样做往往需要特别的努力。

　　—记得在别人不在座位的时候要很热情地帮助他们接听与记录电话、接收信件、传递信息，并要及时提醒团队的同事与同学一些你知道的重要日程安排。

　　—在征询了别人意见之后再进入别人的房间，阅览别人的书架或者室内物品；经别人同意再用别人的电脑；坐在别人的私人座位上，不要翻动别人的物品。

　　—出席别人的活动需要有对方的邀请，如果不能出席应提前通知；迟到的话要在适当的时间通知主人，到了以后要解释；带未经邀请的朋友要事前通知主人。

　　—不要向别人索要礼物，收到别人的礼物不管是不是喜欢都要表示感谢，因为送礼者会很在乎你的反应；不要把在一处收到的礼物转送给另一处，尤其是还保留原来送礼者的符号与痕迹就会显得很没礼貌。

　　—有多个出席者的场合，主动介绍自己的朋友给其他人，或者主动在你认识的朋友之间穿针引线。那些被缓解了陌生感的朋友会特别感谢你。

　　—有不同地位朋友所在的场合，要保持微笑，体贴地招呼那些内向的、不为人注意的、可能有点自卑感的朋友，在社交中对弱势者的帮助会得到别人特别的感激。面对社会地位较低者，尤其是在你不能适应对方的生活条件与生活习惯时，要克制自己的不适感与负面情绪，尽量主动先打招呼。

　　—有好东西的时候不要吃独食，主动告诉他们你知道的好消息。有好事时能想到别人，会让别人觉得你把他们当成了好朋友。

　　—别人做错了事，不要用情绪化的方式加以批评，尤其要注意就事论事，避免连带评价别人的人格、个性与家庭教养。批评时如果能提出解决方案就更有建设性。批评时应不忘肯定别人的长处。如果批评时出语能较幽默，负面效果往往就会更少。被批评或者遇到尴尬的时候能幽默自嘲，也能提高交流的建设性。

最近对一些职业有了新的认识：

投行----超级皮条客

股票基金经理------赌神

 

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这些理解，是俺对其职业特征精髓言简意赅的总结。其实，要想在这些职业里发展好，需要的核心能力，就是上述特征。

今天和老大一起去见老许。老许这次来上海，还是看他的肩周炎。老许吃饭的地方在巨鹿路的叶家菜馆。一路过去，发现这个地区确实不错。吃饭的地方也是不错，花园菜馆。见了老许，发现身边有三位不认识。一位留胡须的中年男子，还有气势（穿着啥的），一位美女（搞不清来历），另外还有一位男的。这个中年男的，好像和老许很熟，碰过几杯之后，了解了这哥们的底细。原来他就是将老许脱下水的，让老许从垫资开发变成大股东的。而且更牛的是，这哥们是日本人（我们起初以为他是华人），讲话是上海味的普通话，最牛的是，他能听懂老许的官林话（我也是至少听了4次老许的故事，才听懂了他的语言）。回来之后，给办公室的同事们讲。他们也是非常佩服这个日本哥们的水平：几个上海本地的小姑娘，只能听懂老许50%的话;想他这样的水平，那是相当的了得。这个日本哥们，另外一点也很让人折服：他对中国的人情世故太精通。这酒场的规矩，那比过人讲究许多；而且，对中国官场、商场的规矩也非常清楚。尤其能和老许这样的人一起上当，水平真是相当了得。

这个日本大仙，其实也是同行，专门做日本人的房产生意，帮在华有房产的人管理资产及相关工作。说来好笑，他在日本也做过酒店，在大陆搞地产年头也不断了，结果还是搞出个赔钱货来。看来搞住宅的真是随便玩玩，搞商业（卖场，百货）也可以见人多的就搞，但到酒店、写字楼这种复杂的东西，还是需要一定得水平的。

呵呵，这个说法，其实是前两周和同学聚会后的想法。教育部的领导那天到场的时间晚了，原因是听她们司长讲工作的见闻与心得。教育部的领导说，公务员工作就是给大家服务的。钱的事，就不要谈了。而且公务员都是要听从领导的想法的，自己的没啥发言权。教育部的领导，没从公务员工作中找到啥感觉，没啥满意。不过她也说到，她们司长谈到自己的意见，想法，变成政策，在各地实施，影响了众多事情，非常的有成就感。两个女人之间还巴了点我知道的不知道的男人的事，巴到了男人的风格。这就体现出谁在群众中享有较高的支持率（想知道的先请我腐败呀）。呵呵，叫好有叫座的人，特点都比较统一：就是为人不错，做事也有水平。

其实做老板的也是一样。看最近知名度较高的企业家黄光裕，王石，刘永好等人的故事，比较一下，其实正真屹立不到的长青树，往往是那些平淡，坚持，看得通的人。

所以俺想了想，总结成一句话：唯有牡丹真国色。

 当贵州处在农业社会的时候,她注定是贫穷的。因为石漠化和土地资源的缺少,人口众多,靠天吃饭。

  当贵州进入工业化时代,她也没有优势可言。工业化讲的是全球资源配置,贵州不靠海,路途遥远,成本甚高。而且不像平原,她山高坡陡,不适合大规模的工厂化,因为成本比别人高。因此,如果要学沿海的走法,注定是行不通的。

  在农业文明和工业化初期,贵州没有优势,但是在全球经济一体化和区域经济一体化已然来临的时候,贵州有优势,我们完全可以找到一条超常规的、不重复别人的独特的发展之路,比如像瑞士所走的道路一样,成为休闲之都,卖清凉,卖休闲,卖度假,这样,贵州的价值就会凸显出来。但是这需要产品支撑,需要解放思想。

  这个时候,贵州如果能实现三个观念的改变,那将是前途无量。第一,从线性思维进入复合思维；第二,从静态思维变成动态思维；第三,从量入为出到量出为入的思维。

  什么叫量入为出?就是我有什么我就卖什么。贵州的粮食刚够吃,那我们就不能酿酒卖。现在要变成量出为入,贵州有什么东西能够卖给全中国,是人们稀缺的、人们感兴趣的,就应该去打造这种东西。今天要敢于把勺子伸到别人的锅里去舀别人的汤,寻找自己的唯一性。

  贵州的空间是很大的,比如说老干妈辣椒酱,我说20天就可以卖到全中国、全世界。贵州的辣椒是最好吃的,为什么我敢这么说?我上大学的时候,家里给邮寄过来的辣椒酱经常被同学们偷来抢着吃,吃了之后就叫绝。所以说不是大家不爱吃辣椒,而是他们的辣椒不好吃。现在我到欧洲到全世界,都能看见老干妈。酒就更加不用说了,茅台酒肯定会重新辉煌起来,只要我们把持住茅台酒是文化酒的鼻祖,打造文化酒,就能占领制高点。茅台酒喝出品位喝出健康的策划就是我帮做的。这就说明了贵州他有唯一性,稀缺性。还有包括贵阳市的定位森林之城、避暑之都和避暑天堂,都是我们经过准确定位后策划的。

  如果按照这种思维,贵州是可以走出一条超常规的发展之路的。

  具体来说,在经济全球化和区域经济一体化时代,想象一下,贵州有什么是排他性、唯一性和权威性的资源?如果仅靠贵州自我循环,那是没有出息的,因为贵州主要是依靠封闭型经济和自然经济,只能自给自足。

  但是,今天的社会发生了深刻的变化,经济全球化和区域经济一体化,贵州是要面对全球市场。那么,你有什么拿出来卖给别人的?以这种眼光来看,我们就会发现,贵州有一系列的稀缺产品。当全球特别是中国的过度工业化发展造成污染,造成生态资源环境的破坏时,当整个沿海地区和发达地区,有了极大消费力的时候,再也找不到青山常在、绿水长流的生活氛围和场景的时候,贵州成了唯一的最后的绿洲。

  这就是所谓的后发优势。我们可以向全国甚至全世界卖我们的稀缺产品,而且坚定不移地去打造去整合,让我们想想,贵州难道没有未来吗?贵州在世界发展的分工板块里,应该找到他的独特性、排他性和唯一性,这点上全中国没有那个地方可以比得上贵州,第一他的气候,第二他的原生态,他的风光,民风民俗,稀、奇、古、怪,这四个东西都是绝对有价值的。第三他的风情也有很大的挖掘价值,第四他的区位,他不像新疆、内蒙,一飞飞6个小时。他是一抬腿就到,只需要一、二小时看两重天,到长三角也只要两个半小时。

  但是现在这些只是一种资源而已,并没有变成一种资产,一种产品,一种生活方式,并没有变成服务平台和一种引领潮流的品牌。

  看看今天的瑞士。瑞士在历史上跟贵州一样,穷得叮当响。我专门到瑞士去考察过,在自然经济自给自足的时候,瑞士的喀斯特地形,跟贵州一样的,仅仅是湖光山色。湖光山色对穷人有什么用啊!穷人要吃饭呀。当时的瑞士人靠自然经济根本养活不了自己。我看了一个瑞士的原生态博物馆,看了我都吓了一跳,100年前,人和畜生住在一起,而且床只有一米五。他们告诉我,当时的瑞士人就是这么过。这种地方对那些生活富足的人,是休闲,看湖光山色的地方。对穷人来说则是个噩梦。

  但是,伴随整个欧洲工业革命的完成进入后工业时代,整个欧洲开始一体化的时候,当欧洲的王公贵族和都市人向往着休闲和度假,要寻找度假和休闲天堂的时候,他们发现整个欧洲只有阿尔卑斯山下这个山坳里面的瑞士是一个人间天堂。而瑞士没有被破坏的资源,对接了整个欧洲的需要,瑞士在几十年时间内就成了欧洲的度假天堂、滑雪圣地和会议经济的休闲发达地。最后的结果是,瑞士成为欧洲人均收入最高的地方。这个例子对贵州是最有说服力的。

  如果我们5年、10年前或者20年前说这个话,说贵州是东方的瑞士,那是夜郎自大,自不量力,说那个话没有意义。

  但是今天这个时候,是时候了,我们好好研究瑞士的前世今生,再好好把握贵州价值的挖掘,坚定不移,但不是吹糠见米,坚守十年八年,怎么贵州就出不来?这是一个很值得思考的问题。我一直在呼吁,贵州要成为东方的瑞士,要成为休闲地,要打造高端休闲产品。贵州是一个荒漠地带,种草不长,种粮没收成。是否可以“种”高尔夫?云南“种”一百个,海南“种”一百个。现在云南和海南都上去了,成了度假天堂。一个球场就可以拉动一个地区的经济发展。如果一个个球场做起来,贵州的生态环境、凉爽、风土、风光、名胜,一下子全都拉动了。这是看得见摸得着的一条路。

  机遇之神已经在敲打贵州的门了,关键是观念,观念不转变,贵州又会错失良机。

  要用反弹琵琶的思维。让全中国都来买你的生态,这不是简单地卖一个原生态,必须要有全省的整合包装。

  观念、思路和全省战略,这个不转变过来是不行的。

  今天看起来,贵州的人均GDP全中国排位倒数,难道贵州人生活的幸福指数在全中国也倒数第一吗?绝对不是。就像不丹在整个全球的工业文明发展中,收入是最低的,但是它反而是全人类幸福指数最高的地方。这个说明了什么呢?人类在没有实现温饱以前,GDP是一个刚性指标,当人均是3美金的时候,那三块美金可能连饭都吃不饱,但是一旦人类实现了温饱以后,后面的事情就是一个很难说很复杂的事情,比如有的地方,像广东人均GDP一万美金,但是他的生活不一定比贵州的黄平或者荔波人均GDP1000美金的生活幸福指数高,那不是一个很简单的道理吗?

  我见过很多经济发达地区的老板,我觉得他们的生活哪有幸福啊?成天匆匆忙忙,为钱而生,为钱而死。人均GDP从某种意义上来说,他只是表明一个区域的经济结构和发展阶段,并不能表明人们的幸福程度。

  千万不要被这个所诱惑、所误导,所以刚才我讲的从线性思维到复合型思维,因为生态环保、文化民风,计入不到GDP里面,但是他却构成了我们生活中一个非常丰富的层面。

  五百年后看,云贵赛江南。云南打了上半场,要看贵州的下半场。我曾多次为云南做策划,云南先行一步,在旅游和休闲产业方面,包括文化宣传方面都走在前头。每次到云南做,回过头来看贵州,我就会发现,作为老天的安排,云南是打前锋的。我觉得云贵本来就是一家,同饮一方水。而且文化也是同源同根,有很多相同的地方。我就觉得,贵州就可以学习云南,学她好的发展经验,这样就可以在下半场发挥自己的能力。

  学习云南,甚而超越云南,那么在中国,乃至东南亚,云贵都会是一个很好的经济版块,这个版块空间是很大的。这个文章我只是把它点出来,但是没有破题,就是说云南的上半场,贵州的下半场,云南的上半场打得比较漂亮,也有很多教训,但是下半场真的轮到贵州了,贵州准备好没有?贵州往前走没有?贵州的眼光要跳出来,不要总是自我封闭,自我循环,至少也应该按照“云贵一家”的思想来考虑。

  记得是1970年吧,我当时15岁,在安顺的一个三线企业当泥瓦匠。为什么会当这个泥瓦匠呢?因为当时是文化大革命,打倒牛鬼蛇神,父亲是黔西一中的教导主任,黔西文化界的头面人物,首当其冲,作为全县典型被打倒。父亲成了文化界的牛鬼蛇神,我成了鬼崽子。

  我总觉得自己是有“原罪”的。

  要洗刷自己这个原罪,就要踩一脚牛屎,滚一身泥巴,跟工人阶级打成一片。当时想当工人。但是你知道一个小县城,哪有工人呀?最后,找来找去,我找到一帮建筑工人,就是我们俗称的泥瓦匠。这批建筑工人正好要到安顺平坝的三线企业去,去帮人家建工厂、建宿舍。我就成为贵州人心中的小工,其实就是学徒工,跟师傅去了安顺。一天从早上6点工作到晚上8点,中午只休息半个小时。师傅每天只给我8毛钱,至少4毛钱吃饭,剩下的钱存着买东西。当学徒,一是搅拌灰浆,二是抱砖头。我第一天做学徒,抱砖头,就把衣服磨破了。后来一算账,我抱一天的砖头挣的钱不够买衣服,是亏本的,按照最早的经济学的算账方式,盈亏不平衡,我亏本了。后来干脆不穿衣服,光肚子抱,肚子是磨不破的。我光肚子抱了几个月的砖头。

  还有另外一件事情,对我刺激特别大。有一天我到一个当地工厂的食堂买饭票,遇见一个说北方话的小伙子。他穿劳动布的工作服,比我年龄大一、两岁,用一种居高临下的、优越感特别强的眼光打量我。甚至训斥我,问我为什么到这里来。这件事情对我刺激特别大。我记住那个普通话,因为贵州说普通话的人少嘛。以至于到后来大学里到很多场合遇见说这种口音的普通话的人。我都会跟他们讲这个故事。

  从第二件事,我知道了人分两种,一种是土人,我们在他们的心目中是土人,他们是外来人,说普通话的人。第二,人分两种,体制内和体制外的人。我们是天不管、地不收的人,自生自灭的人。他们是体制内的人,铁饭碗、大锅饭、国有企业的工人。

  有很多贵州人,吃贵州粮,喝贵州水,不敢承认自己是贵州的。有的干脆不承认,有的说我是贵州人,不过我妈我爹来自山东、上海,这是很没自信的一种表现。自己先就软了脚,不可能成长起来,不可能自信。

  由此引申出另外一个故事,就是上海商会成立。我为什么去参加上海商会的成立大会,而且发言?我们都很感动,上海商会这个会长是上海人的后代,与父母到贵州贵阳,长到青年后当兵,后来回上海创业成功。在这种背景下,一直没有间断与贵州的情结,一直说自己是贵州人,在众人都表示怀疑的前提下,还在上海滩专门用贵州的品牌做了一个黔香阁。把贵州的文化、贵州的形象和贵州的神奇传递给了上海人,使上海人对这个菜馆刮目相看,使上海人对贵州菜刮目相看,使上海人对贵州背景的这个老板刮目相看。这就是一种自信的表现。我想如果有成千上万的人像他这样自豪地说,我是贵州人,都像他一样,对贵州的文化和养他的水土充满感情,把贵州的价值张扬、挖掘或呈现给世人,贵州将发生天翻地覆的变化。

  我真正地开始识别,而且很强烈地意识到自己是贵州人,是三十年前上大学时。因为读书嘛,到外省人家都要问你是哪里人。我们班有18个省市的同学。有两个贵州的,我,另一个是贵阳的。贵阳那个同学给我刺激特别大。他普通话说得特别好,人家问他是不是贵州的,他不承认。他说他是北京人,或者说是四川人,祖上是四川的,自始至终不承认自己是贵州人。我非常愤怒,由此甚至影响我跟他几十年的关系。我说你怎么能这样处理事情,你是喝贵州水长大的。我祖上也不是贵州人啊,但是我是在这边出生和长大的,我就是这个地方的人。这些东西刺激我以后,使我从此以后行不改名,坐不改姓,在哪里,我都强调:我是贵州人,甚至包括我的书里,本来我用不着讲清楚我是贵州人,没有必要这样讲,但是我一定要写上这条。

  当然由此引出很多我都意想不到的结果。很多社会上有地位的人给我讲起贵州的时候,总是强调贵州的好处和对贵州的认同。通过这些,也振奋和启发了一大批贵州人的自信心,他们经常通过各种方式向我表述对家乡的某种热爱和对家乡的自豪和自信。与龙永图秘书长见面,我也讲过这个事情,他给我说,如果有10个、100个更多这样的人,作为贵州的代言人,谁敢小看贵州呀。

  贵州这个地方呀,我的感受是,他经济很贫乏贫困,但思想从来就不贫困,这是一个非常有趣的现象。经济贫乏的地区不等于思想贫乏。

  我给你讲个小故事,我这些年在做战略,大家都觉得还可以吧,对全局的把握,对宗教、哲学的理解等很多方面的认识,还有对整个中国国情的拿捏,人家都比较服气。当时就讲到自己的背景和出生,给他们讲几个小故事,他们都不敢相信。

  我说我在1971、1972年时候,成天阅读和探讨的就是从青年黑格尔到费尔巴哈,一直到德国的哲学。到1974、1975年我18、19岁时,我已经把马恩列斯的全集的很多著作全读完了。从青年马克思到成年马克思的许多思想,当时一块儿跟我探讨的人都比我大7、8岁,他们是老三届的学生,是他们带着我读的。

  讲这些往事,也就想说当年贵州就有这种土壤,有这种氛围,有这些探索者。

  一个人,能做点事情,跟少年时候打下的基础是完全分不开的。很多人都想象不出来,你贵州怎么可能有这种东西呢。我说这叫秀才不出门,知道天下事。因为,不知足,总觉得自己欠缺太多,总想渴望外面的世界。

  我经常跟沿海的人开玩笑,我说你们在大海面前生活,一览无遗,不用欲穷千里目更上一层楼,对什么都一目了然。我们在大山背后,有一种很大的想象空间。一直在一种很大的想象里生活,与身俱来很大的想象力、穿透力和渗透力。

  学然后知不足,总觉得自己学得不够,这可能是贵州先进分子所秉承的很好的一种品格。

  这些年,我行走全世界,更强烈地认识到,贵州这片土壤,经济上匮乏,精神并不贫乏。有一次在上海给几千人演讲,当时有人恭维贵州。我说谢谢你们的赞扬,实事求是地说,贵州由于土地贫瘠,不像你们土地肥沃,大面积出人才。江浙一个地方随便一个小小的县可有几十个进士十几个状元,可谓名人如云。我到宁波去可以抓出很多古今中外的名人。贵州她不可能大面积出人才。就像贵州的山一样,不可能一下子批量成名,但是一旦从山旮旯里崩出来,他就是鬼才奇才。

  贵州人要想成才的话,有一个重要的前提,一定要真正地改变自己自惭形秽的观念,一定要非常自豪地强调自己是贵州人,认同贵州的本源。

  我一直坚守自己是贵州人,坚守贵州精神。对家乡浓厚的感情,是人的立人之本。我不信一个对自己的故土,对培育自己的地方拼命躲避的人,他能够对家国忠诚,能够做成大事。

 

 

 

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看了挺感动的。

上周末，教育部的领导来上海视察工作，在百忙之中接见了在上海从事革命工作的青年们。领导是女领导，上海的革命骨干也是女的，搞得我这个惟一男性好生尴尬。领导接见的地方，选在在华师大。女领导和女骨干是大学同屋，说起了生活事，革命事，战友动向，让我这个旁听者也搜罗了不少八卦的东西。旁听女人聊天，也是第一回，让俺对女同胞们，又产生了许多新认识。